Do czytania
-
Co rozumiemy poprzez “być liderem”? Artykuł porusza kwestie leadershipu w obszarze produktowym i rolach produktowych, jednak podobne modele i schematy można zaaplikować we wszystkich obszarach. ⏩️ Decoding Product Leadership
-
Dosyć kontrowersyjny tytuł, aczkolwiek trudno nie zgodzić się z myślą, którą autor chciał przekazać. Tylko dlatego, że zatrudnimy tabun ludzi odpowiedzialnych za zmianę, nie oznacza, że ona się zadzieje. ⏩️ Stop! Stop hiring Scrum Masters!
-
Krótka grafika przedstawiająca antywzorce w kontraktach, jakie możecie dostać do podpisania, np. w razie pracy jako serwis, z klientem za murem (oh zgrozo!). ⏩️ Ten Agile Contracts Infographic
-
Kolejna grafika dla inspiracji w tym poście — tym razem o własności pracy. ⏩️ Whose job is it?
-
Na czym naprawdę polega roadmapowanie na celach. ⏩️ Planning With Outcome Roadmaps
-
O korzyściach z bezpieczeństwa psychologicznego w zespole i organizacji, pisze i mówi się dużo, ale nikt nie wspomina o zagrożeniach, gdy przesadzimy. ⏩️ The Downside of Psychological Safety in the Workplace
-
Wiecie, co jest lepsze od Agile? Dwutorowy Agile? A wiecie, co jest jeszcze lepsze niż dwutorowy Agile? TRÓJTORWY Agile! Wróćcie za rok po czterościeżkowy Agile. ⏩️ Triple Track Development: Business Innovation Through Continuous Discovery and Continuous Delivery
-
Oczywiście tytuł materiału sugeruje, że jest on poradnikiem do tego, jak nie osiągać celów sprintów, natomiast chodzi rzeczywiście o wskazówki, co robić, aby cele były osiągane i ⏩️ A Guide to Missing Sprint Goals
-
Marty Cagan daje odpowiedź do wywiadu CEO Airbnb, który poruszył światem produktowym, w podcaście Lennyego. Nie podoba mi się, że używa w swoim tekście określenie “prawdziwy Product Manger” i jednocześnie szydzi z roli PO. Mógłbym mu odpowiedzieć, że prawdziwi PO powinien się zachowywać jako jego PM, ale to kwestia upodobań. Teoria jest ok. ⏩️ Alternatives To Product Managers
-
To samo robi John Cutler. Również i on dokłada cegiełkę do dyskursu po wywiadzie. ⏩️ TBM 258: “Just Hire Talented People and Empower Them”
-
… i jeszcze więcej od Johna. Tym razem o tym, że może tak nie do końca ZAWSZE powinniśmy walczyć z tym hipciem. ⏩️ TBM 260: The Thoughtful HIPPO
-
… ten miesiąc to prawdziwa ściana Cutlera. Tekst bardzo ważny (moim zdaniem) dla liderów technicznych. ⏩️ TBM 257: How to Make the Case for Slowing Down to Speed Up
-
Coś dla każdego SM. Jako przypomnienie albo uzmysłowienie. ⏩️ 4 Essential Interpersonal Skills for a Scrum Master as a Servant Leader
-
O motywacji. Jeśli czytaliście Pinka to nie będzie zaskoczeń. ⏩️ Motivation 3.0 and Self-Organizing Team
-
Trafne wypunktowanie cech i zachowań, jakie musi w sobie wypracować osoba na stanowisku Agile Coacha, ale działa to również dla Scrum Masterów. ⏩️ 5 Psychological Approaches as an Agile Coach
-
Przeważnie podchodzę do artykułów na oficjalnych stronach firm konsultacyjnych, ale tutaj muszę się zgodzić z obserwacjami ⏩️ 8 Cultural Attributes of a Truly Agile Company
-
Jeff Patton daje niezłe wskazówki dla każdego, kto zastanawia się na ewaluacją product managerów/ownerów w swojej organizacji lub dla osób w tych rolach, szukających obszarów do rozwoju. ⏩️ Evaluating Product Managers
-
Roman Pichler napisał bardzo pomocny artykuł na temat łączenia strategii produktu, procesu discovery i dorzucił OST do mixu. ⏩️ Product Strategy and Product Discovery
-
PO? PM? CEO? Kto powinien mieć ostatnie zdanie na temat kierunku i rozwoju produktu? ⏩️ Who Should Rule the Product? - Itamar Gilad
-
Uważacie, że pizza i ananas to szczyt absurdu? HAH! Pomyłka! Okazuje się, że nowym trendem wśród konsultantów jest sprzedaż połączenia modelu Spotify i SAFe - aż mi się w żołądku przewraca. ⏩️ Stop SpotiSAFe®
-
Bardzo klarowne porównanie pomiędzy System Thinking i Design Thinking, które nie wiedziałem, że potrzebuje, ale pomogło poukładać sobie oba podejścia w głowie. ⏩️ Systems Thinking vs Design Thinking, What’s the Difference?
-
Kilka bardzo ciekawym informacji o Waterfallu, m.in. o koszcie komunikacyjnym, o którym przeważnie się nie mówi, a także o tym, że sam twórca idei wodospadu, uważał go za gorsze rozwiązanie od podejścia iteracyjnego i powinno się go stosować jedynie do PROSTYCH projektów. ⏩ The hidden problems with waterfall
-
Jeszcze bardziej precyzyjne porównanie podejścia kaskadowego, które znamy jako Waterfall, oraz zwinnego. Jednocześnie podając szokujący (dla mnie fakt), że pan Royce, pierwszy autor pisma o Wodospadzie, wcale go tak nie nazwał i określił go jako podejście nieodpowiednie. ⏩ Waterfall - The Dark Age of Software Development Has Returned!
-
Wszyscy (prawdopodobnie) choć raz w życiu czytaliśmy, jakąś bajkę, ale czy używaliście struktury opowieści o rycerzach, smokach i ratowanych księżniczkach dla budowy strategii produktu? ⏩️ The Fairytale Narrative: Structured strategic planning
-
Na koniec ściany raczej przyjemna i szybka lektura o wskazówkach dla startujących w roli Scrum Mastera. ⏩ SCRUM MASTERY: 10 TIPS YOU SHOULD KNOW AT THE BEGINNING
Do oglądania | słuchania
- Bardzo przyjemne przypomnienie lub też wyjaśnienie, na czym polega istota implementacji podejścia kanbanowego, opartego na przepływie, w organizacji i zespole. ⏩️ „Kanban is a Tool for Continuous Improvement” — Engineering Culture by InfoQ jest w SoundCloud
- Jason Yip dzieli się lekcjami, jakie wyciągnął z trzech lat pracy w Spotify. Nie wszystko jest tak kolorowe, jak maluje internet. ⏩️ 3 Insights from 4 Years at Spotify • Jason Yip • YOW! 2019
- Doceniam poczucie humoru u pana, natomiast z niepokojem obserwuję, z jaką energią branża celebruje szydzenie z ról Scrum Mastera czy PO - aczkolwiek, scena za sporę tego część (niestety) sama jest odpowiedzialna. ⏩️ Nigel Thurlow presents “Bullshit Jobs” and “Fake Agile” at the World Agi…
Heheszek
