Do czytania

  1. Wszystkie szacunki to kłamstwa - to prawda jedynie połowicznie, albowiem to zależy, jak je traktujemy. Materiał, który kolejny raz pokazał mi, że wszystkie problemy z punktami czy estymatami, pochodzą od tego, że ludzie nie rozumieją, po co się je stosuje i do czego się powinno ich używać. ⏩️ All Software Estimates are Lies

  2. Uwielbiam, kiedy świat gier wideo miesza się z moim zawodem i pokrewnymi jemu obszarami. Tutaj autor ukazuje pokrewieństwa z procesu wprowadzania gracza do gry, do rozgrywki, do mechanik. ⏩️ 89: What games taught me about customer onboarding

  3. Dobra, po przeczytaniu materiału, faktycznie jest kilka zbliżonych tez pomiędzy marksizmem a Agile, ale ponieważ autor wybrał jedynie kilka takowych tez, daleko jestem od stwierdzenia, że oba światy są ze sobą blisko skorelowane. Jednak jako ciekawe ćwiczenie myślowe - sure. ⏩️ Applying Marxist Thought to…Product Work?

  4. Jeśli szukacie wyjaśnień dla tego, dlaczego wasz zespół wydaje się dostarczać wolniej. ⏩️ Why is Everything So Slow? Measuring and Optimising How Engineering Teams Deliver

  5. Jak firma OTTO implementuje Agile pod swoim dachem? Kilka inspirujących pomysłów i doświadczeń, które pewnie widzieliście w swoich organizacjach. ⏩️ Scaling Agile @ OTTO

  6. Zdecydowanie polecam zaznajomienie się z materiałem newslettera The Pragmatic Engineer, w którym to znajduje się dużo cennych informacji i komentarzy o mierzeniu produktywności (i nie tylko) zespołów. ⏩️ A new way to measure developer productivity – from the creators of DORA and SPACE

  7. Kim jest facylitator i czym jest sama facylitacja spotkań? Bardzo ładny opis. ⏩️ What is a facilitator and what do they do?

  8. Ostatnio wpadają mi łapki materiały, które z jednej strony mnie bawią, bo są pełne nieprawidłowości, “legend urbanistycznych” i zabobonów, ale jeśli zastanowię się nad nim nieco dłużej, to jednak jestem smutny, albowiem to kolejny przykład osoby skrzywdzonej Scrumem przez jego fatalną implementację. ⏩️ You don’t need Scrum. You just need to do Kanban right.

  9. Chris Stone, za pośrednictwem bloga Boba Galena przedstawia listę gorzkich piguł dla każdego Scrum Master. ⏩️ 10 Bitter Pills for Agile Leaders — RGalen Consulting

  10. Jak zbudować organizację umiejącą słuchać, co leży u podstaw budowania kultury feedbacku w organizacji. ⏩️ Creating a Culture of Listening

  11. Warto przeczytać sobie, jak transformacje organizacyjne mogą być odbierane przez nasze zespoły. Do wyciągnięcia rzeczy, które można się zaopiekować za wczas. ⏩️ Employees Are Losing Patience with Change Initiatives

  12. Wracamy z tematem OKR-ów. Tym razem o tworzeniu. ⏩️ A guide to OKR check-ins

  13. Jakie wyzwania stoją przed nami, gdy zamierzamy budować procesy związane z dwoma torami pracy nad produktem? Przydatne wytłumaczenie dwóch torów Agile, dla osób mających problem ze zrozumieniem koncepcji. ⏩️ The Problem with the Double Diamond

  14. I dla utrwalenia wiedzy oraz problem z implementacją “diamentu” dla naszego procesu produktowego. ⏩️ Why People Keep Attacking the Double Diamond

  15. Kojarzę, że już o tym wrzucałem kiedyś, jakiś materiał, ale tutaj jeszcze raz potwierdzenie, że często używany w prezentacjach efekt Dunninga-Krugera, nie jest najlepszym obiektem do cytowania. ⏩️ The Dunning-Kruger Effect Isn’t What You Think It Is

  16. Jak OKR może współdziałać ze story mappingiem - fajne powiązanie z celami releasów. ⏩️ OKRs and User Story Mapping

  17. Wskazówki, o jakich rzeczach pamiętać, gdy zbieramy feedback od naszych klientów. ⏩️ Everybody lies; your users too

  18. Może najwyższy czas zapomnieć o transformacjach agile i zabrać się za nie od strony produktu? Ciekawa koncepcja, choć z tą zmianą roli mam wrażenie, że kolejny raz uciekamy od problemu miernej jakości roli w świecie, więc tworzymy “ucieczkę”. ⏩️ The Rise of Product-led Transformations

  19. W tym materiale autor w ciekawy sposób przerzuca myślenie i zasady pracy wytwórczej, opartej na książce “The Goal”, niemającej nic wspólnego ze Scrumem, na ten framework. Jednocześnie ukazując uniwersalność zasad, jakimi kieruje się Scrum. ⏩️ Applying Goldratt’s ‘The Goal’ to Your Scrum Team: Maximizing Efficiency and Profitability

  20. Dużo dobra dla osób zainteresowanych lub kajających się zarządzaniem produktem. Prosto od Amazona. Wskazówki dla każdego z etapów dostarczania wartości dla klienta. ⏩️ 10-Step Product Management Cycle

  21. Kolejny smutny przykład, gdy niezrozumienie Scruma oraz doświadczenie z jego kiepską implementacją, może doprowadzić do frustracji. ⏩️ Why Scrum sucks

Do oglądania | słuchania

  1. Nie słucham każdego odcinka “Lenny’s Podcast”, ale od czasu do czasu sprawdzę go, jeśli zainteresuje mnie tematyka. Tutaj zaciekawiło mnie budowanie zespołów i praca z wyjątkowym produktem w nazwie odcinka. Ciekawa rozmowa. Polecam. ⏩ Frameworks for product differentiation, team building, and thinking from first principles | Ayo Omojola (Carbon Health, Cash App)

Heheszek