Do czytania
-
Dosyć kontrowersyjny nagłówek, który mocno mnie zaciekawił. Silosy w zespole czy organizacji, to coś, z czym staram się walczyć i niwelować wszelkie ryzyka wystąpienia. A tutaj mowa o istotnej roli takowych silosów. Ciekawy temat i analiza. ⏩️ The importance of silos
-
Pytanie “dlaczego?” jest niemalże tak samo trudne, jak mówienie “nie”. Oto seria wskazówek, jak to robić i nie żałować. ⏩️ 15 Ways To Ask Why Without Asking Why
-
Nie da się budować współczesnej, zwinnej organizacji bez zdrowego i sumiennego podejścia do popełniania błędów. Trzeba zrozumieć, że są one nieuniknione, a najbardziej podoba mi się fragment: „W kulturze pozbawionej szukania winnych, liderzy obwiniają procesy, a nie ludzi”. ⏩️ Embrace Mistakes to Build a Learning Culture
-
Dowiedziałem się o tym wpisie z jednego z wideo kanału Agile For Humans, który otwiera wątek poświęcony frameworkowi SAFe. Ken Schwaber bez litości dla SAFa, a ponieważ data postu to 2013 rok, to prawdopodobnie była to reakcja na pojawienie się go w branży. ⏩️ unSAFe at any speed
-
W mojej poprzedniej organizacji miałem przyjemność pracować przy starcie zupełnie nowego zespołu. Pierwszymi krokami, jakie przeprowadziłem z ekipą to zbudowanie misji zespołu oraz kontraktu, o którym właśnie mówi ten materiał. Wskazuje na pozytywne skutki, posiadania (tutaj nazwanego) team agreementu. ⏩️ Creating Team Agreements
-
Temat fabryki ficzerów to coś niezwykle ważnego, a dawno nie było o tym materiału w Ścianie Tekstu, więc dobrze coś o nim wrzucić, w końcu. Jak rozpoznać, czy jest się już fabryką i jak przejść w stronę dostarczania realnej wartości. ⏩️ Feature Factories vs. Value Generators
-
Co warto mierzyć w organizacji produktowej. ⏩️ Measuring an engineering organization
-
Wydaje się to być ciekawym pomysłem na warsztaty w organizacji, gdzie celem jest znalezienie problemów i przeszkód dla dostarczania wartości, oraz wygenerowanie pomysłów na rozwiązania. ⏩️ Impediment Board Game
-
Corporate Rebels znów uderza mocno i w punkt, domagając się usunięcia w cień wszystkich mikromenadżerów - pomysł szczytny, choć ja uważam, że jest miejsca na mikro-management. ⏩️ Let’s Fire All The Micromanagers
-
Jakie są nawyki i cechy, rozwiniętego i performującego zespołu? ⏩️ 5 Excellent Habits of High Performing Teams
-
Ponad pół godziny czytania o OKR. Bardzo dobra piguła wiedzy o ich wyznaczaniu, pracy z celami i częstych potknięciach. ⏩️ OKR Product Management Guide for Outcome-Oriented Goals
-
O bolesnym przejściu pomiędzy pracą nad MVP, np. w startupie, do momentu, gdy znaleźliśmy miejsce na rynku dla naszego produktu. Materiał o bolączkach kodu pisanego “na szybko”. ⏩️ The Product-Market Fit Engineering Trap
-
Spodziewałem się nieco więcej po tym materiale. Z drugiej strony, nie można mu odmówić słuszności argumentów. Jednak bez niespodzianek czy ekscytujących rzeczy. ⏩️ Fixing “Too much WIP”
-
Jeszcze raz Jason Yip, ale tym razem o szacowaniu, a raczej staraniu się tego nie robić. ⏩ My preferred approaches to estimation on Agile projects
-
Prawo Goodharta o metrykach i celach, to bardzo istotna myśl, gdy zaczynamy pracować z mierzeniem i np. OKRami. Natomiast autora tego tekstu, chyba zrozumiał je jako przeciwwskazanie do mierzenia jakiegokolwiek - co oczywiście nie jest prawdą. ⏩ Goodhart’s Law Isn’t as Useful as You Might Think
-
Szukacie inspiracji na ciekawe retro? A może team building? Gry i zabawy od ekipy parabol.com. ⏩ 8 Sprint Retrospective Games for Remote & Hybrid Teams
-
Kilka cennych wskazówek dotyczących tworzenia, pracy oraz…żegnania się z roadmapami. ⏩️ 5 secrets to stakeholder alignment on roadmaps
-
Kiedy w miejscu pracy czy naszym zespole dzieje się coś niedobrego, pojawia się trudna sytuacja personalna, konflikt, istotne jest zrozumienie roli, w jakiej znajdujemy się względem jej uczestników. ⏩️ Roles & Responsibilities
-
Bardzo lubię stosować różne canvasy dla współpracy np. pomiędzy zespołem developerskim i biznesem, ale ten mnie pokonał. Może ktoś z was zrozumie i lepiej wytłumaczy mi jego zastosowanie? ⏩️ JTBD Canvas 2.0
-
Case study przedstawiające sposób, w jaki firma Yumemi podeszła do rozwiązania problemu centralizowanej decyzyjności. ⏩️ Decentralization in the Workplace: How Distributed Management is Changing the Game
-
Dług projektowy to nie jedynie tech, ale również i produkt, jak i biznes. Wszystkie obszary muszą czasem pogodzić się z jego zaciągnięciem. ⏩️ How to Address Tech Debt vs. Product Debt vs. Business Debt
Do oglądania | słuchania
- Marty Cagan to osoba, której prezentacje i opinie na temat budowania organizacji produktowej, warto wziąć sobie do serca. I choć z kilkoma punktami się nie zgadzam lub uważam, że podane są w zbyt ogólny sposób, to chłop ma sporo racji. ⏩️ Common Transformation Pitfalls (and Q&A), Marty Cagan, ProductTank Oslo
Heheszek
