Do czytania

  1. Przykładowy framework służący do podejmowania decyzji oraz wybierania strategii ewaluacji pomysłów. ⏩ A Framework for Decision Driven Research
  2. Value Stream Mapping - co nam daje i do czego służy. ⏩ Value Stream Mapping Best Practices
  3. Nie znałem wykorzystania słowa ‘klin’ wykorzystanego w kontekście przełamywania rynku. Ciekawa koncepcja z fajnymi przykładami. ⏩ Picking a wedge
  4. Pozytywny wpływ pracy zdalnej na kreatywność zespołów. Szach mat! ⏩ Remote Work Can Be Better for Innovation Than In-Person Meetings
  5. Najgorsze rzeczy, jakie możecie usłyszeć od zarządów - słyszeliście którąś? ⏩ The Five Worst Ideas In Management
  6. Co powinien zrobić PO czy PM w sytuacji, kiedy zauważa, że jego zespół nie performuje? ⏩ Dealing with an Underperforming Development Team
  7. Dobre praktyki tworzenia User Story i ich AC. ⏩ User Story Writing Simplified
  8. Dobre praktyki dzielenia User Story, a dodatkowo bardzo sensowne wytłumaczenia, dlaczego warto dzielić. ⏩ Splitting Stories - Three Easy Ways
  9. Do czego doprowadza “kultura celebrująca porażki”, którą tak nie znoszę, gdy identyfikuję się z Agile. ⏩ Failure Cultures Reward failure
  10. Corporate Rebels jeszcze raz o sile płaskich struktur i braku tzw. zarządu pośredniego - zaczynam się zastanawiać, czy autor nie ma czasem, jakiegoś urazu z przeszłości do menadżerów :D ⏩ Flat Organizations: Companies Do NOT Need Middle Managers
  11. Nigdy nie stosowałem Monte Carlo w swoich projektach, aby symulować rozkład szacowań. Krótkie wprowadzenie. ⏩ Monte Carlo Simulation
  12. Alternatywa dla MoSCoW. ⏩ Needs, Wants, and Wishes on Your Product Backlog
  13. Autor stara się zrobić rozróżnienie pomiędzy obiema rolami, aczkolwiek moim zdaniem wychodzi mu to dosyć średnio. Jeśli organizacja zaadaptowała Scrum, to PO jest PM-em. PO nie jest osobą, która zajmuje się pisaniem wymagań. Pracą PO jest backlog, a backlog to kolekcja wszelkich działań, jakie są do wykonania dla produktu. Wszelkich. Od dostarczania do eksperymentów UX. ⏩ The PO vs PM madness
  14. Ciekawa rozmowa pomiędzy Steve’em Denningiem oraz generałem Stanley McChrystal o przeszkodach w transformacji zwinnej organizacji, czyli o upartości zarządów. ⏩ Why The Biggest Risk In Digital Transformations Is Often The C-Suite Itself
  15. Jak sprawić, aby nowa rzeczywistość pracy hybrydowej zadziałała - kilka wskazówek. ⏩ Hybrid working environment: 4 practices to create a positive culture
  16. Warto to sobie zapamiętać: „…więcej start-upów umiera z powodu przeładowania technologicznymi, niż z powodu braku miejsca na rynku…”.Overengineering can kill your product
  17. Nie doczytałem wszystkich z tych wskazówek, natomiast jeśli szukacie energizerów czy przełamywaczy-lodów. ⏩ 22 great improv games for better collaboration (and fun!)
  18. Z każdym kolejnym materiałem wiem więcej na temat Monte Carlo, ale wciąż jest dla mnie zagadką :D ⏩ What is a Monte Carlo Simulation and How to Use it
  19. Krok po kroku jak poprowadzić Retro w zdalnym zespole, poprzez Mural. ⏩ Retro sequence – Happiness – Well / Not so well – Plus minus voting – Who / What / When
  20. Kilka cennych wskazówek dla procesu przyjmowania nowych osób do zespołu czy organizacji. ⏩ How To Welcome A New Employee To The Team

Do oglądania | słuchania

  1. Szybkie streszczenie wraz z wizualizacją idei Daniela Pinka, stojącej za jego książką Drive. ⏩ RSA ANIMATE: Drive: The surprising truth about what motivates us

Heheszek