Do czytania
- Przykładowy framework służący do podejmowania decyzji oraz wybierania strategii ewaluacji pomysłów. ⏩ A Framework for Decision Driven Research
- Value Stream Mapping - co nam daje i do czego służy. ⏩ Value Stream Mapping Best Practices
- Nie znałem wykorzystania słowa ‘klin’ wykorzystanego w kontekście przełamywania rynku. Ciekawa koncepcja z fajnymi przykładami. ⏩ Picking a wedge
- Pozytywny wpływ pracy zdalnej na kreatywność zespołów. Szach mat! ⏩ Remote Work Can Be Better for Innovation Than In-Person Meetings
- Najgorsze rzeczy, jakie możecie usłyszeć od zarządów - słyszeliście którąś? ⏩ The Five Worst Ideas In Management
- Co powinien zrobić PO czy PM w sytuacji, kiedy zauważa, że jego zespół nie performuje? ⏩ Dealing with an Underperforming Development Team
- Dobre praktyki tworzenia User Story i ich AC. ⏩ User Story Writing Simplified
- Dobre praktyki dzielenia User Story, a dodatkowo bardzo sensowne wytłumaczenia, dlaczego warto dzielić. ⏩ Splitting Stories - Three Easy Ways
- Do czego doprowadza “kultura celebrująca porażki”, którą tak nie znoszę, gdy identyfikuję się z Agile. ⏩ Failure Cultures Reward failure
- Corporate Rebels jeszcze raz o sile płaskich struktur i braku tzw. zarządu pośredniego - zaczynam się zastanawiać, czy autor nie ma czasem, jakiegoś urazu z przeszłości do menadżerów :D ⏩ Flat Organizations: Companies Do NOT Need Middle Managers
- Nigdy nie stosowałem Monte Carlo w swoich projektach, aby symulować rozkład szacowań. Krótkie wprowadzenie. ⏩ Monte Carlo Simulation
- Alternatywa dla MoSCoW. ⏩ Needs, Wants, and Wishes on Your Product Backlog
- Autor stara się zrobić rozróżnienie pomiędzy obiema rolami, aczkolwiek moim zdaniem wychodzi mu to dosyć średnio. Jeśli organizacja zaadaptowała Scrum, to PO jest PM-em. PO nie jest osobą, która zajmuje się pisaniem wymagań. Pracą PO jest backlog, a backlog to kolekcja wszelkich działań, jakie są do wykonania dla produktu. Wszelkich. Od dostarczania do eksperymentów UX. ⏩ The PO vs PM madness
- Ciekawa rozmowa pomiędzy Steve’em Denningiem oraz generałem Stanley McChrystal o przeszkodach w transformacji zwinnej organizacji, czyli o upartości zarządów. ⏩ Why The Biggest Risk In Digital Transformations Is Often The C-Suite Itself
- Jak sprawić, aby nowa rzeczywistość pracy hybrydowej zadziałała - kilka wskazówek. ⏩ Hybrid working environment: 4 practices to create a positive culture
- Warto to sobie zapamiętać: „…więcej start-upów umiera z powodu przeładowania technologicznymi, niż z powodu braku miejsca na rynku…”. ⏩ Overengineering can kill your product
- Nie doczytałem wszystkich z tych wskazówek, natomiast jeśli szukacie energizerów czy przełamywaczy-lodów. ⏩ 22 great improv games for better collaboration (and fun!)
- Z każdym kolejnym materiałem wiem więcej na temat Monte Carlo, ale wciąż jest dla mnie zagadką :D ⏩ What is a Monte Carlo Simulation and How to Use it
- Krok po kroku jak poprowadzić Retro w zdalnym zespole, poprzez Mural. ⏩ Retro sequence – Happiness – Well / Not so well – Plus minus voting – Who / What / When
- Kilka cennych wskazówek dla procesu przyjmowania nowych osób do zespołu czy organizacji. ⏩ How To Welcome A New Employee To The Team
Do oglądania | słuchania
- Szybkie streszczenie wraz z wizualizacją idei Daniela Pinka, stojącej za jego książką Drive. ⏩ RSA ANIMATE: Drive: The surprising truth about what motivates us
