Do czytania

  1. Jeśli macie wątpliwości, czy was zespół naprawdę rozwiązuje problemy swoich klientów, to zajrzyjcie na kilka zmian i akcji, jakie możecie wykonać w wątku. ⏩ Dear Scrum Team, Does Your Product Make Your Users Happy? 6 tips for more customer focus
  2. Każda (dojrzała) organizacja chciałaby, aby jej inżynierowie byli bardziej skoncentrowani na produkcie, kliencie i tę koncentrację przekuwali na swoją codzienną pracę, postawę na spotkaniach oraz naturalną ciekawość. Materiał pokazuje, cechy takich inżynierów, co może pomóc w zaplanowaniu rozwoju tych, z którymi pracujemy. ⏩ The Product-Minded Software Engineer
  3. Bardzo ciekawe case study z budowania zespołów, w których kształtujemy osoby, umiejące prowadzić projekt od specyfikacji po wdrożenie. ⏩ An Engineering Team where Everyone is a Leader
  4. O analogiach stosowanych, gdy rozmawiamy o Agile i Waterfallu ⏩ How Weak Analogies About Software Can Lead Us Astray
  5. Wartość w dostarczaniu inkrementalnym na podstawie życiowego case study.The value of incremental delivery in Scrum
  6. Wartość w dostarczaniu w iteracjach na podstawie życiowego case study.The Power of Iterating
  7. Jeśli pracujecie nad startupem lub zamierzacie wystartować z jakimś, to pewnie przyda wam się dwadzieścia najczęstszych powodów, przez które takowe się nie udają/kończą się porażką. Serio, warto przeczytać. ⏩ “Why startups fail?”
  8. Dlaczego zespoły developerskie (czasem) nie dogadują się z teamem marketingowym? ⏩ Why It’s Hard for Engineering to Support Marketing
  9. Przydatny zbiór dziesięciu przykładowych modeli wizualnych, wraz z określeniem, który z nich zastosować w zależności od pożądanego wyniku czy grupy docelowej. ⏩ 10 Visual Models That Let You Simplify The Most Complex Ideas
  10. Twórca akronimu INVEST podpowiada, dlaczego samo odhaczenie każdej z jego składowych, to nie koniec. ⏩ All You Need is INVEST? No!
  11. Zestaw pomysłów na urozmaicenie retrospektyw. ⏩ Ideas for Scrum’s Sprint Retrospective Event
  12. Jak lider może wspierać organizację i zespół developerski, aby obie strony ze sobą lepiej pracowały, osiągając wspólne cele. ⏩ Tips to collaborate better with your development team
  13. Dwa słowa, które często są ze sobą mylone lub stosowane w tym samym kontekście, a służą się zupełnie innemu celowi. ⏩ Accountability vs Responsibility: What’s the Difference?
  14. Efekt wielkich projektów, wielkich awansów i rozwiązywania ‘nie tych’ problemów. ⏩ The Big Project Syndrom
  15. Bardzo ważny materiał o pułapce mierzenia produktywności. ⏩ It’s time to stop measuring productivity
  16. Mam problem z czytaniem książek. Nie potrafię się na nich skupić, a częściej….zasypiam po jednej stronie. Materiał nie rozwiązał może dla mnie problemu, ale dał mimo wszystko kilka fajnych wskazówek do wyciągania z czytania więcej. ⏩ How to Remember What You Read
  17. Aż zdziwiony jestem, żer tego nie podrzucałem już (nie miałem w bibliotece linków). Must-have dla każdego scrum mastera. ⏩ Inspiration & plans for (agile) retrospectives
  18. Kto inny mógłby rozpocząć prelekcje na temat Agile od wierszu - Alistair Cockburn <3 ⏩ I Come to Bury Agile, Not to Praise It
  19. Kiedy nie warto dążyć do uSMARTowania celów, a kiedy powinno się? ⏩ When are SMART goals not-so-smart?
  20. Czy w coraz bardziej zwinnym świecie jest miejsce dla roli managera? A może wymaga ona przemodelowania? ⏩ Why Managers Also Need A New Job Description
  21. Kategorie długu technicznego. ⏩ 3 Kinds of Tech Debt
  22. Nie raz wspominałem, że deadline’y są pomocne, że wykorzystane w odpowiedni sposób potrafią być motywatorami, a nie karami. ⏩ Timeboxing: The Most Powerful Time Management Technique You’re Probably Not Using
  23. Cztery powody utraty motywacji przez członków zespołów, i co można zrobić, aby nim zaradzić/poradzić sobie z nimi. ⏩ 4 Reasons Good Employees Lose Their Motivation

Do oglądania | słuchania

  1. John Cutler to jedna z tych osób, której obserwowanie w social media daje masę inspiracji i wiedzy. Podczas tej prelekcji na Agile Camp Berlin opowiada o łączeniu strategii organizacji z codzienną pracą zespołów produktowych oraz jak w tym modelu umiejscowione są OKR-y. Wszytko, na podstawie frameworka North Star, który coraz bardziej zaczyna mnie intrygować. ⏩ Agile Camp Berlin 2021: Linking Strategy to Everyday Work w/ John Cutler
  2. O Cynefin już trochę było, ale tutaj znalazłem kilka fajnych wskazówek dla tego, jak liderzy mogą wykorzystać framework w swoich zespołach. ⏩ Cynefin framework applied

Heheszek