Witam Was w nieco odświeżonej formule :)
W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu?
Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć.
W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą.
Tomek opowiadał o Middle manager-less organization.
Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)
A tutaj użyteczne linki:
https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866
Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
