Do czytania

  1. Zaczynamy od krytycznego spojrzenia na User Story, choć po przeczytaniu materiału, mam wrażenie, że autor był - po prostu - skrzywdzony ich złym funkcjonowaniem/użyciem, ale mimo wszystko, rzuca kilkoma cennymi uwagami. ⏩ Stop writing stories, start validating working software
  2. Czym jest liderowanie i bycie liderem dla zespołu? Od autonomii, po bezpieczeństwo w projekcie. ⏩ Product Leadership: Autonomy, Alignment, and Psychological Safety
  3. O różnicy pomiędzy fabrykami oprogramowania a “fabryki ficzerów”. ⏩ Software Factory to Feature Factory
  4. Praca lidera w zespole to, w sporym procencie, rozwiązywanie konfliktów w zespole. Od tych zdrowych, po prawdziwe apokalipsy. Materiał z kilkoma poradami, które pozwolą skierować nas na odpowiednie działanie dla sytuacji. ⏩ 5 Tools for Team Conflict Resolution
  5. Czy Kanban jest liniowy? Bardzo ciekawe pytanie, które pokazuje oba podejścia do “wracaniu” z zadaniami w procesie. Coś co powtarzam: waterfall nie jest zły, ALE gdy mówimy o microwodospadeczkach a nie Niagarze. ⏩ Is Kanban Linear?
  6. Przykład z życia sukcesu podejścia servant leadership. ⏩  Extraordinary Lessons From Working In a Servant-Leadership Work Culture
  7. Hasła, które jeśli usłyszycie na rozmowie o pracę, lepiej brać nogi za pas. ⏩ Lipstick Agile — 13 Signs You Probably Need a New Job
  8. Wpis z oficjalnego bloga narzędzia Miro, które jest alternatywnym organizatorem myśli/tasków/założeń itd. Sam korzystałem z niego kilka razy i możliwości zmiany np. swojej mapy myśli w tablicę czy inną formę, za kliknięciem myszą jest faktycznie fajna. Natomiast materiał dotyczy różnych sposobów organizowania swojego backlogu. ⏩ Anthony Murphy’s 8 Different Ways to Organize Your Backlog template : Miroverse
  9. Czy samoorganizacja zespołu powinna sięgać możliwości wyrzucenie członka z teamu? Na to pytania odpowiada Mike Cohn. ⏩ Can a Team Vote Someone Off the Team?
  10. Cycle Time to jedna z ważniejszych metryk dla zwinnego zespołu, natomiast jak Scrum Masterz warto zainteresować się jeszcze Lead Time, które wychodzi ponad sferę zespołu i sięga poziomu organizacji. ⏩ Why Minimize Management Decision Time
  11. Bardzo przydatny materiał dla organizacji, a bardziej osób kierujących organizacjami, który ukazuje, co kryje się za Agile Leadershipem, i jak istotne jest “inwestowanie” w liderów. ⏩ The 7 Essential Attributes of Agile Leadership
  12. Historia organizacji, która w obliczu problemów finansowych postanowiła porzucić Agile, zwalniając liderów (oraz cały dział QA). Dreszczowiec bez happyendu. ⏩ What Happens When Agile Goes Away?
  13. Nowoczesne czasy wymagają nowoczesnego podejścia do wymagań. User Story to nie wszystko, czego wymagają projekty. ⏩ How To Create Modern Product Specs That People Reads
  14. Dlaczego motywacja gaśnie w zespole i co możemy zrobić, aby temu zapobiec. ⏩ Why Motivation Doesn’t Last
  15. Kilka trafnych powodów, przez które nie jesteśmy w stanie precyzyjnie estymować tasków w projekcie. ⏩ Why do we suck so much in time estimations and what to do about it
  16. A tutaj faux pas menedżerów w organizacjach. ⏩ 5 basic mistakes product managers still make
  17. Case Study z transformacji agileowej w Ministerstwie Sprawiedliwości Wielkiej Brytanii - jeśli można ruszyć taki beton, nic nie jest niemożliwe :) ⏩ 5 product leadership lessons learnt from the UK’s Ministry of Justice Digital team
  18. W jaki sposób zakończyć spór i odejść od stołu z korzyścią dla projektu. ⏩ Agree To Disagree vs Disagree And Commit: How To Disagree The Right Way
  19. Jak unikać uprzedzeń w miejscu pracy czy projekcie, i jakie rodzaje uprzedzeń posiadamy? ⏩ In-Depth: How Biases Easily Distort Our Beliefs (In The Workplace)
  20. Kiedy jako liderzy powinniśmy reagować i naszymi siłami naprawiać problem, a kiedy działać….inaczej :) ⏩ Where to Fix a Problem

Do oglądania | słuchania

  1. Krótko, z oryginalnym akcentem i fajnymi widoczkami, o tym dlaczego backlog, to nie tylko User Story i różnicy pomiędzy kolejnością a priorytetami. ⏩ Why the Scrum Product Backlog Is Not Only User Stories And Is Not Prioritised
  2. Ponieważ oglądałem powyższy materiał w samochodzie, to nie zdążyłem wyłączyć automatycznego odpalenia się propozycji…i dobrze, bo wideo podobieństwach i różnicach pomiędzy Scrumem i Kanbanem, jest warte poświęcenia chwili. ⏩ How To Use Scrum with Kanban (ScrumBan)
  3. Mógłbym Alistera słuchać i słuchać :) Świetne podejście do publiki i ogromne doświadczenie w najróżniejszych sytuacjach, które jest głównym punktem tego wystąpienia. Polecam poczekać do ostatniej historyjki, jeśli chcecie dowiedzieć się czegoś o powstaniu Agile. ⏩ Beauty in Code 2020, 6 of 6 — Alistair Cockburn: “Answering Questions With Stories”
  4. Oh Alistair, mógłbym cię słuchać całymi dniami ♥️ A tak poważnie, to krótki materiał o tym, co jest epicentrum Scruma, a także kilka przykładów nieprawd. ⏩ Core Scrum, barnacles, rumors and hearsay, improved version
  5. Bardzo, bardzo, bardzo podstawowe informacje o podejściu do szacowania projektów w duchu Agile. ⏩ Principles for Agile Estimation

Heheszek