O co chodzi z tą ścianą tekstu? Ściana tekstu to comiesięczny cykl, w którym dzielę się użytecznymi linkami. Jest skierowany przede wszystkim dla liderów zespołów, manadżerów, scrum masterów ale też osób zainteresowanych wiedzą z zakresu pracy w metodykach zwinnych.

Dzielę się linkami do artykułów, podcastów oraz dla tych którzy przeczytają całość dorzucam śmieszny bonus: )

I tak co miesiąc :)

W tym miesiącu ściana tekstu bardziej normalna :) Nie ma już tylu artykułów związanych z pracą zdalną (kilka chyba jest), a wracają wszelkie tematy produktowe i związane z pracą zwinną - yeah!

Hiciorem dla mnie było zwierzenie exAgile Coacha ze Spotify, które potwierdza moje rozumowanie modelu Spotify i dlaczego nie powinno się go kopiować. Ani żadnego innego modelu! Miłego rozwoju 👨‍🎓👩‍🎓

Do czytania

  1. 😑 Mamy 2020, a Jeff musi nadal takie rzeczy wyjaśniać. ⏩ What’s the difference between Scrum and Agile?
  2. Są tu jacyś rodzice, którzy stanęli przed zadaniem nauczania domowego swoich dzieci? Kilka porad od małżeństwa robiącego tego od dawna. ⏩ Lessons from 14 Years of Agile Homeschooling for Families Suddenly in the Middle of It
  3. Kolejne rady dla zdalnych spotkań i pracy zdalnej. ⏩ Tips for Better Remote Meetings
  4. Scrum.org aktualizuje główną grafikę obrazującą Scrum w czystej i lekkiej formie. ⏩ Alternative Scrum Framework Poster
  5. Temat pracy zdalnej z innego punktu widzenia: czego unikać pracując z domu. ⏩ 11 Pitfalls of Remote Work and How to Avoid Them
  6. Budowanie silnych scrum teamów nie różni się zbytnio od regularnego budowania, gdy pracujemy wszyscy zdalnie - chodzi o wartości. ⏩ Building an effective remote Scrum team: Culture matters
  7. Wszystko, co trzeba wiedzieć o długu technicznym w projekcie. ⏩ Tech Debt and the Pragmatic Middle Ground
  8. Jak sprzedać refaktoryzacją swojemu PO/klientowi. ⏩ 4 Steps to Persuade a Product Owner to Prioritize Refactoring
  9. Już kiedyś wrzucałem coś o swarmingu, a więc rozwiązywaniu całym zespołem skomplikowanych zadań. Tutaj jeszcze raz o korzyściach, jakie daje to podejście i czego się przestrzegać we wprowadzaniu go. ⏩ Swarming as a Kanban Team
  10. Mike Cohn o najczęściej napotykanych problemach retrospektyw, oraz jak im zaradzić. ⏩ Overcoming Four Common Problems with Retrospectives
  11. Kiedy cześć produktowa, techniczna i designerska projektu współpracuje. Jak powinno to wyglądać i co daje. ⏩ ‘Product vs Design vs Tech’: A Partnership, not a Battlefield
  12. Nie wszystko, co z Google, to od razu złoto. O problematycznych design sprintach. ⏩ Design Sprints are Absurd
  13. Wszyscy jesteśmy przeszkoleni do dawania feedbacku w swoich zespołach, ale jak zbudować kulturę feedbacku w zespole/organizacji? ⏩ 6 Steps To Create A Feedback Culture In Your Organization
  14. Jak wybrać odpowiednią długość sprintu dla naszego zespołu? ⏩ Choosing a Scrum Sprint Length – Shorter Beats Longer
  15. Oh, tak. Co powinno być elementem koncentracji PO, a co jest w naszych projektach ¯\_(ツ)_/¯ ⏩ What should be the focus for the Product Owner?
  16. Kubeł zimnej wody, dla każdego obsesyjnie zakochanego w modelu Spotify, ale także w każdym innym modelu “z półki”. Spotify nie używa swojego modelu, a co więcej - nigdy do końca nie używało. ⏩ Failed #SquadGoals
  17. Pięć poziomów akceptacji aktualnej sytuacji na świecie przez organizacje nie zaznajomione z pracą zdalną. ⏩ Distributed Work’s Five Levels of Autonomy

Do oglądania | słuchania

  1. Alistair Cockburn podczas konferencji w Szwecji, opowiadał o tym, co jest sercem Agile. Co jest istotą całego mindsetu. Jak zwykle oryginalnie i w swoim stylu. ⏩ Beauty in Code 2020, 1 of 6 — Alistair Cockburn: “Getting Back To The Heart of Agile”
  2. Nie wystraszcie się początku podcastu w języku niemieckim i spokojnie - nikt wam nie każe się legitymować czy coś. Reszta jest po angielsku, a temat nagrania to no-estimate, a także nieco o zwinności w świecie hardware’u, co jest akurat ciekawe, bo nie mamy zbyt wielu okazji do pracy w projektach łączący obie gałęzie produkcji. ⏩ #NoEstimates explained – An interview with Vasco Duarte
  3. Jak korzystać z praktyk Lean Startup poza startupami i na czym one (w ogóle) polegają. ⏩ Using Lean Startup Principles Outside of a Startup

Heheszek